CMDB conforme à NIS2 : le modèle de données d’actifs minimum pour la cyber-résilience (UE)
Comprenez comment les exigences CMDB de NIS2 transforment votre CMDB…
SMC Consulting aide les organisations belges à planifier, configurer et exécuter HaloITSM, de la découverte à la configuration, en passant par les intégrations, la formation et l’amélioration continue. Nous mettons en place une gestion des services informatiques (ITSM) qui correspond à votre modèle opérationnel réel : catalogue de services, accords de niveau de service (SLA), gouvernance du changement et automatisation qui réduit le travail manuel.
Nous alignons HaloITSM sur les pratiques et méthodes ITIL, sous la direction d’ingénieurs certifiés ITILv4, afin que vous disposiez d’un centre de services que vos équipes adoptent réellement.
SMC Consulting prend en charge l’implémentation ITSM locale en Belgique pour les organisations qui souhaitent que HaloITSM corresponde aux opérations réelles, et non à des modèles génériques. Dans Bruxelles, Anvers, Gand, Liège et les environnements belges multisites, nous aidons les équipes à structurer les flux de travail alignés sur ITIL pour les incidents et les demandes, à renforcer la gouvernance avec la gestion des changements dans HaloITSM (ITIL 4), et à favoriser l’adoption grâce à un portail en libre-service bien structuré dans HaloITSM (portail + base de connaissances).
Pour les organisations qui ont besoin d’une visibilité fiable de leurs actifs, nous mettons également en place des bases pratiques de CMDB et de gestion de la configuration dans HaloITSM et de gestion des actifs informatiques (ITAM) dans HaloITSM, afin que les rapports et la priorisation soient basés sur des données fiables, et non sur des hypothèses. Si vous comparez les approches entre les plateformes et que vous souhaitez un cadrage plus large, notre page Conseil et mise en œuvre ITSM (ITIL v4) explique comment nous alignons le modèle opérationnel, la gouvernance et la configuration des outils.
Plus de 100 000 utilisateurs dans plus de 75 pays font confiance à HaloITSM pour fournir des services informatiques rapidement. Rejoignez des organisations de premier plan comme
Microsoft, l’Université de Cambridge, Sky et Cardiff Council qui font confiance à notre expertise en conseil HaloITSM.






HaloITSM est une plateforme ITSM moderne. Le différenciateur est la qualité de l’implémentation : la façon dont vos flux de travail, votre catalogue, vos
SLA, votre CMDB/ITAM et vos rapports sont structurés afin que le système reste utilisable à mesure que vous évoluez.
Si les appels font partie de votre modèle de support, la connexion de HaloITSM aux flux de travail de téléphonie garantit que les notes d’appel et les suivis correspondent clairement aux tickets et aux SLA (en particulier pour les équipes L1/L2). Si Ringover fait partie de votre environnement, Ringover (partenaire SMC) peut être structuré comme un flux cohérent « appel → ticket → SLA ».
Cartographier les services, les SLA, les rôles, les besoins en matière de reporting et les intégrations qui réduisent le travail manuel.
Configurer les flux d’incidents/demandes, le catalogue de services, la structure du portail/des connaissances, les règles d’automatisation et les modèles de gouvernance (y compris la gestion des changements dans HaloITSM si nécessaire).
Connecter l’identité, l’e-mail, la téléphonie, les sources CMDB/d’actifs ; importer les bonnes données si nécessaire (comprenant souvent les entrées HaloITSM CMDB et HaloITSM ITAM).
Activation basée sur les rôles (agents/administrateurs/
approbateurs), assistance au lancement et plan d’adoption.
Examens des indicateurs clés de performance, priorisation des tâches en attente et cycles d’amélioration (souvent accélérés par l’automatisation et l’orchestration de la gestion des services informatiques).
Comprenez comment les exigences CMDB de NIS2 transforment votre CMDB…
Découvrez comment l’ITSM à base d’IA agentique transformera le centre…
Découvrez comment une approche de modèle opérationnel ITIL 4 sur…
Oui. Nous accompagnons les organisations belges dans la configuration et l’adoption d’HaloITSM en utilisant un modèle sur site, à distance ou hybride
selon les contraintes et les emplacements.
La plupart des équipes commencent par un MVP (incident + demande + portail + SLA), puis étendent vers la gouvernance, CMDB/ITAM et l’automatisation. Le calendrier dépend du nombre d’équipes, de services, d’intégrations et de l’étendue de la migration—consultez Tarification et TCO HaloITSM pour les principaux facteurs d’étendue.
Oui. Nous structurons l’UX du portail, le catalogue et les connaissances pour qu’ils fonctionnent avec les audiences belges sans dupliquer les efforts.
Commencez par le catalogue de services + portail/connaissances + SLA + routage. Ajoutez ensuite la profondeur CMDB/ITAM et l’automatisation basées sur le volume mesurable et les goulots d’étranglement de transfert—souvent en commençant par le portail libre-service HaloITSM.
Oui. HaloITSM prend en charge les modèles alignés sur ITIL (incident, demande, changement, connaissances, catalogue). La clé est la conception de la gouvernance et des flux de travail qui fonctionne sous pression réelle—en particulier pour la Gestion des changements dans HaloITSM (ITIL 4).
Oui. Nous nous concentrons sur les intégrations qui éliminent les frictions : identité/SSO, e-mail, modèles Teams, téléphonie, base de connaissances et orchestration—consultez automatisation et orchestration ITSM.
Oui—généralement en combinant la structure CMDB HaloITSM avec la gouvernance du cycle de vie ITAM HaloITSM pour que les données restent fiables.
Oui. Nous définissons ce qu’il faut migrer (tickets, utilisateurs/organisations, connaissances, actifs), mappons les champs/statuts et validons avec un import pilote avant la bascule.
Oui. Habilitation basée sur les rôles plus support de stabilisation et cycles d’amélioration pour maintenir une adoption élevée.
La tarification dépend des agents/équipes, modules, intégrations, complexité de migration et besoins de support. Utilisez Tarification et TCO HaloITSM pour comprendre l’étendue et les facteurs de coût.